Van tekort na talent: Hoe die ABCD-model gemeenskappe bemagtig

Deur Lize-Mari Verster

Vir maatskaplike werkers wat aan die voorpunt van gemeenskapswerk staan, is die realiteit dikwels oorweldigend: ʼn see van behoeftes en ʼn tekort aan hulpbronne. Hierdie konstante fokus op probleme en tekortkominge kan nie net die gemeenskap se gees demp nie, maar ook die maatskaplike werker se eie veerkragtigheid uitput. Wat as ons die prentjie omdraai? Wat as ons begin, nie by wat stukkend is nie, maar by wat reeds werk?

Dit is die kern van die Bate-gebaseerde gemeenskapsontwikkelingsmodel (ABCD-model) – ʼn kragtige benadering wat die fokus verskuif van behoeftes na bates. Hierdie model bemagtig gemeenskappe om verandering van binne af aan te dryf deur hul eie mense, vaardighede en netwerke te gebruik. Dit is ʼn filosofie wat perfek aansluit by Solidariteit se strewe om selfstandigheid te bou en afhanklikheid van staatsingryping te verminder.

Wat is die ABCD-model?

Die ABCD-model is in essensie ʼn ingesteldheid. In plaas daarvan dat die maatskaplike werker as ʼn eksterne kenner instap om probleme op te los, word hulle ʼn fasiliteerder wat die gemeenskap help om hul eie, dikwels verborge, bates te ontdek en te mobiliseer.

Hierdie bates sluit in:

• • Individuele talente: Die vaardighede van inwoners – van ʼn afgetrede elektrisiën en ʼn tuisteskepper wat begrotings kan optrek, tot ’n jong persoon met kennis oor die digitale wêreld.
• • Plaaslike verenigings: Kerkgroepe, sportklubs, buurtwagte en ander informele netwerke waar mense reeds saamkom.
• • Fisiese hulpbronne: Gemeenskapsale, parke, skole en sakeondernemings wat as bymekaarkomplekke of vennote kan dien.

Deur op hierdie bestaande sterkpunte te bou, word gemeenskapslede deelnemers aan hul eie ontwikkeling, eerder as passiewe ontvangers van hulp.

Praktiese wenke vir die maatskaplike werker

Om die ABCD-model toe te pas, verg ʼn doelbewuste skuif in hoe jy jou rol sien en benader. Hier is ʼn paar praktiese wenke:

• • Doen ’n informele bates-oudit: Begin deur te luister en waar te neem. Gesels met mense en vra vrae wat op sterkpunte fokus: “Wie in die buurt is goed met tuinmaak?” of “Watter plek bring mense bymekaar?” Skep ’n eenvoudige “kaart” van die gemeenskap se talente, passies en hulpbronne.
• • Sien sterkpunte raak: Lei jouself op om die positiewe raak te sien. In ʼn gesprek oor werkloosheid, luister vir die onderliggende vaardighede wat mense het. Die doel is om mense te help besef dat hulle reeds die boustene vir oplossings besit.
• • Fasiliteer, moenie oorneem nie: Jou rol is om die regte gesprekke aan die gang te sit. In plaas daarvan om te sê “Ek sal ʼn projek reël,” vra eerder: “Wie in hierdie vertrek is passievol hieroor en kan die eerste tree help gee?” Dit plaas eienaarskap stewig in die hande van die gemeenskap.

ʼn Boodskap van hoop

Hierdie benadering gee hoop – nie net vir die gemeenskap nie, maar ook vir die maatskaplike werker. Wanneer ʼn gemeenskap eienaarskap neem, word die las ligter en die oplossings meer volhoubaar. Dit herstel waardigheid en bou sosiale samehorigheid op ʼn manier wat geen eksterne program ooit kan doen nie.

Om hierdie metode doeltreffend te kan toepas, is die regte opleiding egter noodsaaklik. Solidariteit se kursusse vir voortgesette leer bied toegang tot verskeie kursusse, insluitend VPO-opleiding oor die ABCD-model wat deur die kenner Anel du Preez aangebied word. Klik hier om meer te sien oor dié opleidingsessie. Hierdie tipe opleiding rus jou toe met praktiese vaardighede om ʼn ware agent van bemagtiging in jou gemeenskap te wees.

Die Solidariteit Maatskaplikewerkersnetwerk is jou beroepstuiste waar jy met ander kundiges kan netwerk en jouself kan toerus met werkbare oplossings.

Klik hier en word deel van ʼn beweging wat glo in die bou van vry, veilige en voorspoedige gemeenskappe van binne af.